課程內(nèi)容：
第一講  建大網(wǎng)——有效阻止競爭對手切入的堅強壁壘
一、網(wǎng)點布局
1、標(biāo)注銷售網(wǎng)點
2、標(biāo)注競爭對手網(wǎng)點
3、標(biāo)注自己準(zhǔn)備切入的網(wǎng)點
二、網(wǎng)點建立
1、按建網(wǎng)的方式分
（1）四處撒網(wǎng)型
（2）重點突破型
（3）樣板型
（4）蠶食型
2、按建網(wǎng)的對象來分
（1）全部自己建
（2）由分銷商建
（3）由自己和分銷商共同建
三、網(wǎng)點維護
1、建立客情檔案
2、搞好客情關(guān)系  【案例】天津的出租車時司機

第二講  造大勢——加速提升產(chǎn)品品牌銷量的必經(jīng)之路

一、經(jīng)銷商為什么要造大勢
1、造大勢可以迅速提升銷量，增強競爭力    【案例】散發(fā)傳單的怪人
2、造大勢可以打造搖錢樹，實現(xiàn)長久賺錢    【案例】徐子惠、《孫子兵法?勢篇》
3、……
二、對經(jīng)銷商有致命傷害的錯誤思想
1、我經(jīng)銷你的產(chǎn)品，你就要保證我賺錢，否則，我就會罵娘或放棄你；
2、我想賺錢，但我絕對不會投資做廣告宣傳，因為那是廠家的事；
3、……
三、造大勢的相關(guān)理論
1、蝴蝶效應(yīng)
2、Y23理論
四、經(jīng)銷商如何造大勢
1、派發(fā)傳單
2、橫幅廣告
3、路牌廣告
4、……

第三講  打大仗——迅速增加銷售員工業(yè)績的管理絕招

一、員工的行動目標(biāo) 
二、員工的行為動機
1、行為動機理論
2、銷售員工有哪些需要？【案例】目標(biāo)與木頭
三、員工的行為能力
1、培訓(xùn)觀點
2、零售行業(yè)培訓(xùn)體系
3、專業(yè)銷售培訓(xùn)體系  【案例】賣地毯釘?shù)臉I(yè)務(wù)員
四、員工的行為結(jié)果  【錄像】績效面談的重要性
1、績效的定義
2、績效面談的方法

第四講  管大兵——快速增強經(jīng)銷商管理員工的必殺技

一、招人：
1、戰(zhàn)略行為
2、合適原則
3、面試技巧  【案例】谷歌的招人絕招
二、育人：
1、行為管理
2、指導(dǎo)性管理
3、結(jié)果管理
4、授權(quán)管理
三、管人：哈佛經(jīng)理人的管理方法
1、克服“四過”       【案例】用人所長
2、堅持“四少”
3、做到“四不”       【案例】連鎖懲罰 
4、運用“四法”

第五講  立大志——不斷激勵經(jīng)銷商與時俱進的能量源

一、 立大志的案例分享  【案例】翁小平、徐子惠、格力
1、名人名言：墨翟、朱棣、李嘉誠、教堂上的銘言
2、立大志與人生究竟有什么關(guān)系：哈佛調(diào)查
3、……
二、沒有立大志的經(jīng)銷商常出現(xiàn)的問題
1、小富即安
2、經(jīng)常轉(zhuǎn)行
3、不愿意投資
4、……
三、經(jīng)銷商如何立大志
1、第一種模式：將廠家產(chǎn)品打造成區(qū)域第一品牌  【案例】太陽能經(jīng)銷商的經(jīng)驗分享
2、成為廠家產(chǎn)品品牌銷售冠軍  【案例】河南省格力經(jīng)銷商
3、成為億萬富翁
4、……

第六講  創(chuàng)大局——明確廠商分工密切協(xié)作的有力保證

一、為什么廠商要密切合作
1、可以使廠商雙方獲益最大化  【案例】格力經(jīng)銷商的股份的密切合作
2、可以迅速提升品牌形象  【案例】由于密切合作成了當(dāng)今的大品牌
3、……
二、廠商怎樣密切合作
1、要有長期合作的意識不要把廠家當(dāng)小姐
2、把廠家的品牌當(dāng)成自己的品牌在區(qū)域內(nèi)推廣
3、主推廠家的產(chǎn)品并快速提升銷量
4、嚴格執(zhí)行廠家的各種促銷活動
5、……
總結(jié)  賺大錢——廠商攜手并進共享成功的秘密武器
一、 建大網(wǎng)——有效阻止競爭對手切入的堅強壁壘
二、 造大勢——加速提升產(chǎn)品品牌銷量的必經(jīng)之路
三、 打大仗——迅速增加銷售員工業(yè)績的管理絕招
四、 管大兵——快速增強經(jīng)銷商管理員工的必殺技
五、 立大志——不斷激勵經(jīng)銷商與時俱進的能量源
六、 創(chuàng)大局——明確廠商分工密切協(xié)作的有力保證

溫馨提示：

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