不知道大家有沒(méi)有跟小編一樣發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象,就是在很多中小企業(yè)里面尤其是像家居門店這樣直接面對(duì)消費(fèi)者的企業(yè),最忙的那個(gè)永遠(yuǎn)都是老板,恨不得24小時(shí)當(dāng)作48小時(shí)來(lái)用……什么事情都大包大攬,不僅員工無(wú)事可做,而且他們的能力也得不到提升。老板還經(jīng)常說(shuō)員工很笨,總是埋怨員工不干活,干不好活,其這些都是老板養(yǎng)成的。
身為老板,多操點(diǎn)心、多干點(diǎn)事,是事業(yè)心和責(zé)任強(qiáng)的表現(xiàn),但是凡事都有個(gè)度,如果事必躬親、不善于發(fā)揮下屬的作用,那么不僅會(huì)被累死,公司還經(jīng)營(yíng)的不好,賺不到錢。歷史上,就有這樣的例子。
隋文帝楊堅(jiān)就是這種事無(wú)巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo),所有事情他都要親自過(guò)問(wèn),恨不得自己全給管了。楊堅(jiān)每天從早到晚看軍報(bào),以至于兵部尚書楊尚希無(wú)所事事,干脆請(qǐng)旨平調(diào)到禮部當(dāng)尚書去了。雖然楊堅(jiān)這么能干,可隋朝從公元581年建國(guó)到618年滅亡,前后連40年也不到,成為歷史上統(tǒng)一南北但卻很短命的王朝之一。
相較于楊堅(jiān),宋太宗趙光義就覺(jué)得自己更了不起了。史書上說(shuō),哪怕大將要去五千里外打仗,趙光義也會(huì)畫個(gè)陣圖叫捎帶上,圖上明確畫著應(yīng)該在哪兒扎營(yíng)、哪兒挖井、騎兵在哪兒、步兵在哪兒,所有都標(biāo)記得一清二楚。趙光義這樣“遙控”下屬,仗打得怎么樣那也是可想而知的。
很多老板看到這兒可能就會(huì)說(shuō),我們累是因?yàn)闆](méi)有能人輔助,管理太亂,員工也沒(méi)有執(zhí)行力,抑或是我們?cè)谛〕鞘械钠h(yuǎn)地區(qū)沒(méi)有好人才,更有甚者說(shuō)我學(xué)歷低不會(huì)管理,我搞技術(shù)出生不會(huì)管理,我做業(yè)務(wù)起家管人實(shí)在外行等等。
然而這些原因都僅僅只是問(wèn)題的淺層和表象,不是問(wèn)題的癥結(jié)所在!那歸根到底家居門店老板越來(lái)越累的原因到底是什么呢?小編為各位老板總結(jié)了以下幾個(gè)關(guān)鍵原因:
1、不相信員工
創(chuàng)業(yè)不易,守業(yè)更難。對(duì)于家居店老板來(lái)說(shuō),這個(gè)店是他一手創(chuàng)建并經(jīng)歷了艱苦奮斗而打拼出來(lái)的,它就像是老板的小孩,甚至比小孩還親,眼里容不得員工有一絲絲的破壞或妄為。
在老板看來(lái),這個(gè)店是我一個(gè)人的,我怎能隨隨便便假手于人呢?人賬物、進(jìn)銷存等等所有的大小事務(wù)都只能我一個(gè)人說(shuō)了算,或者是我的親戚說(shuō)的算,把關(guān)鍵位置留給親人,比如讓老婆當(dāng)財(cái)務(wù)(管錢的),讓親戚做采購(gòu)(花錢的),不是本家族全進(jìn)不了核心圈層,老板和員工之間嚴(yán)重缺乏信任度,企業(yè)也做成了家居企業(yè),團(tuán)隊(duì)凝聚力嚴(yán)重不足。
2、不會(huì)用人
學(xué)會(huì)使用有能力的人是老板管理能力當(dāng)中最重要的一項(xiàng)。但是很多家居店老板不會(huì)用人,這也包括不會(huì)找人、不會(huì)識(shí)人、不會(huì)安排人做事。
老板的用人能力是商業(yè)思維,是戰(zhàn)略眼光。格力掌握核心技術(shù),董明珠懂技術(shù)嗎?華為研發(fā)5G,任正非參與研發(fā)了嗎?他們都有過(guò)人的智慧,懂得運(yùn)用有能力的人,格力“一人一套房”的口號(hào)也是它吸引人才、留住人才的方式。留住人才最根本的目的就是使用人才。當(dāng)老板的事情都被某方面專業(yè)的人才做了,公司的效率怎么會(huì)不高呢?
3、不會(huì)放權(quán)授權(quán)
很多家居店老板不知道老板真正該做什么事情,不該做什么事情,不知道企業(yè)的絕大數(shù)工作都是可以假手于人,可以分類、分級(jí)、分時(shí)授權(quán)員工完成。也有一部分門店老板雖然懂得授權(quán)的重要,但就是不知道如何授權(quán),多數(shù)老板的經(jīng)歷就是“一放權(quán)就亂,一收權(quán)就死”。
要知道老板的工作是決定企業(yè)大的方向戰(zhàn)略,統(tǒng)籌公司的管理和經(jīng)營(yíng),而不是做具體執(zhí)行的事情。老板解放身心的重要一點(diǎn)就是放權(quán)。老板必須把企業(yè)的工作進(jìn)行合理的安排,進(jìn)行分類、分級(jí)、分時(shí),再授權(quán)員工完成。老板就像汽車的方向盤,員工就像四個(gè)轱轆,真正能讓公司快速發(fā)展的是員工,單憑老板一個(gè)人,就算累死,事情也是做不完的。
4、不會(huì)分錢
有很多老板會(huì)用人,也會(huì)授權(quán),企業(yè)發(fā)展也不錯(cuò),可等到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模要擴(kuò)大的時(shí)候,元老離開了,能人也辭職了。
這是因?yàn)樵谄髽I(yè)里,大家雖然表面上客客氣氣,恭恭敬敬,其實(shí)內(nèi)在有一套利益機(jī)制在掌握著人的各種行為。只要公司能賺到錢,能讓大家分到錢,所有的問(wèn)題都不是大問(wèn)題,都可以解決和商量。而一旦公司賺不到錢,不給讓大家分錢,沒(méi)有問(wèn)題也會(huì)生出各種問(wèn)題,所以公司的核心價(jià)值在于幫大家形成一個(gè)利益共同體。合理的分紅、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制才能留住能人。
反之,原本有人替老板分擔(dān)的工作因元老、能人的離開而無(wú)人接替,老板不得不親自上陣,一上陣就又回到了忙亂不堪、身心疲憊的境地,甚至嚴(yán)重影響身體健康。
難道老板不累,就開不好家居店嗎?并不是,那些做大做強(qiáng)的家居店告訴我們:老板越輕松,家居店生意越好,開得越長(zhǎng)久。因?yàn)槔习遢p松,意味著員工努力。事事有人負(fù)責(zé),老板能不輕松嗎?
老板要想不累,其實(shí)不難。首先要學(xué)著改變自己的觀念,對(duì)員工要相信,只有你相信員工,員工才會(huì)相信你,把自己交給你;其次是學(xué)會(huì)授權(quán)放權(quán),做自己該做的事情;第三,就是要為員工找武器,找到一個(gè)新的商業(yè)模式,讓員工更易超越達(dá)成目標(biāo);第四,老板要準(zhǔn)確定位,定戰(zhàn)略、定方向,讓團(tuán)隊(duì)少走彎路;第五,老板要有利他的思維,要制定合理的股權(quán)激勵(lì)方案、合理的分紅模式,這樣那些能人才會(huì)死心塌地跟隨。
那老板如何才能輕松做到這些呢?答案就在6月29日——7月2日博天國(guó)際《99贏利系統(tǒng)》深圳領(lǐng)袖班課程現(xiàn)場(chǎng)。在這里,參透領(lǐng)袖心法,找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位,掌握商業(yè)規(guī)律,在這里突破你事業(yè)與人生的瓶頸,讓你成為真正優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者,實(shí)現(xiàn)輕松經(jīng)營(yíng)!